Termos e conceitos de gestão de Projetos usados ao longo do site.
A
- Âmbito (Scope)
- Conjunto de trabalho e entregáveis que o Projeto deve produzir. Definir o âmbito claramente é o primeiro passo para um planeamento realista.
B
- Buffer
- Margem de segurança gerida explicitamente na metodologia Critical Chain. Existe o buffer de Projeto, de alimentação e de recursos.
C
- Caminho Crítico (Critical Path)
- Sequência de tarefas mais longa de um Projeto. O atraso em qualquer tarefa do caminho crítico atrasa o fim do Projeto.
- CCPM — Critical Chain Project Management
- Metodologia desenvolvida por Goldratt (1997) que gere buffers em vez de margens ocultas por tarefa. Ver Critical Chain.
E
- Estimativa
- Previsão da duração, custo ou recursos necessários para uma tarefa. O método PERT usa três cenários: optimista, normal e pessimista.
- EVM — Earned Value Management
- Técnica de controlo que mede o valor do trabalho realizado face ao planeado e ao custo real, permitindo prever o desvio final.
F
- Fecho do Projeto
- Fase final que inclui testes de aceitação, encerramento de contratos, lições aprendidas e transferência de resultados.
- Folga (Float / Slack)
- Tempo disponível para atrasar uma tarefa sem atrasar o Projeto. Tarefas no caminho crítico têm folga zero.
G
- GANTT
- Representação visual do calendário do Projeto. Tarefas são barras horizontais; dependências são setas. Criado por Henry Gantt em 1910.
M
- Milestone (Marco)
- Evento significativo no Projeto — normalmente a conclusão de uma fase ou entrega importante. Não tem duração, apenas uma data.
P
- PERT — Program Evaluation and Review Technique
- Método de planeamento criado em 1958 que estima a duração de cada tarefa com base em três cenários e calcula o caminho crítico.
- PMBOK
- Project Management Body of Knowledge — guia de boas práticas publicado pelo PMI (Project Management Institute).
- Predecessor
- Tarefa que tem de ser concluída antes de outra poder começar.
R
- Recursos
- Pessoas, equipamentos, materiais ou serviços necessários para completar as tarefas do Projeto.
- Requisito
- Característica ou função que o resultado do Projeto deve ter. Forma a base do âmbito e das especificações técnicas.
- Risco
- Evento incerto que, se ocorrer, tem impacto (positivo ou negativo) nos objectivos do Projeto.
S
- Scrum
- Metodologia ágil de gestão de Projetos baseada em sprints (ciclos curtos), papeis definidos (Product Owner, Scrum Master) e entregas incrementais.
- Sucessor
- Tarefa que depende da conclusão de outra (o seu predecessor).
T
- Tarefa (Task / Activity)
- Unidade de trabalho com duração, recursos e dependências definidas. O Projeto é decomposto em tarefas através da WBS.
- TOC — Theory of Constraints
- Teoria de Goldratt que identifica o constrangimento principal de um sistema e o optimiza para melhorar o desempenho global.
- Triângulo do Projeto
- Representação das três restrições principais: Tempo, Custo e Âmbito. A Qualidade ocupa o centro. Ver página dedicada.
W
- WBS — Work Breakdown Structure
- Decomposição hierárquica do trabalho do Projeto em componentes mais simples e gerieráveis. A base para estimar, planear e controlar.
Atualizado em: 25/05/2026