O princípio das restrições
Num projeto existe uma tensão constante entre Tempo, Custo e Âmbito. Comprimir um dos lados obriga a ajustar os outros dois — ou a sacrificar a Qualidade no centro. Um gestor de projeto gere precisamente este equilíbrio.
Exemplos práticos
- Reduzir o prazo sem aumentar o orçamento → é necessário reduzir o âmbito
- Aumentar o âmbito sem mais tempo → os custos sobem ou a qualidade desce
- Reduzir o orçamento → é necessário cortar âmbito ou alargar o prazo
Triângulo do projeto
Qualidade
