O livro
How to Improve Management of Ideas (Universal Publishers, 2002) começou como tese de MBA em Gestão de Informação na Universidade Católica Portuguesa, concluída em 1998. O trabalho aborda o processo de inovação organizado em 5 etapas — geração de ideias, seleção, desenvolvimento, implementação e revisão — e usa o caso AutoEuropa como estudo de caso central de um processo de inovação com resultados expressivos.
O livro está disponível em papel e em formato digital na Amazon e na Universal Publishers, com as primeiras 25 páginas disponíveis gratuitamente.
O contexto — PKOTeam na AutoEuropa
A Volkswagen AutoEuropa, fábrica de automóveis em Palmela produtora do VW Sharan, SEAT Alhambra e Ford Galaxy, tinha um grupo dedicado à otimização de custos de produto — o PKOTeam (Product Cost Optimising Team). O objetivo era sistemático: identificar, avaliar e implementar ideias que reduzissem o custo de produção de cada veículo.
A escala do impacto estava diretamente ligada ao volume de produção — cerca de 100.000 carros por ano. Uma poupança de €200 por veículo representava €20 milhões anuais. Era neste contexto que cada ideia implementada tinha peso real e mensurável.
As fontes das ideias
Uma das conclusões mais relevantes do estudo é que as ideias não vinham de uma fonte única. Foram identificadas 12 fontes diferentes de geração de ideias no processo — internas e externas, individuais e coletivas.
A engenharia de produto era a fonte com maior peso e com as ideias de maior valor financeiro. As sugestões dos operadores de linha de produção existiam mas representavam menos de 4% do total e tinham habitualmente impacto mais reduzido. Esta distribuição — contrária à intuição de muitos programas de melhoria contínua — foi um dos achados mais significativos do estudo: o valor das ideias não está uniformemente distribuído pelas fontes, e um sistema de gestão eficaz precisa de reconhecer e tratar essa assimetria.
O sistema desenvolvido
Como parte do trabalho, foi desenvolvido em Microsoft Access um protótipo de sistema de gestão de ideias — o primeiro deste tipo aplicado neste contexto. O sistema suportava o ciclo completo de cada ideia: registo, acompanhamento do estado, plano de ação, preparação de reuniões, relatórios por parte do carro e estatísticas de produtividade da equipa.
O impacto do protótipo foi particularmente visível na organização e produtividade da equipa de gestão de ideias — na capacidade de acompanhar múltiplas ideias em simultâneo, preparar reuniões com informação estruturada e medir resultados de forma consistente.
O que o estudo concluiu
Para além do caso AutoEuropa, o trabalho incluiu um inquérito a organizações portuguesas sobre as suas práticas de inovação, que permitiu classificá-las como ativas, observadoras ou passivas. A AutoEuropa, pela análise comparativa, foi identificada como uma organização fortemente inovadora — com uso extensivo de ferramentas e metodologias de inovação e resultados comprovados.
O estudo identificou correlações significativas entre o uso das diferentes ferramentas e o desempenho em inovação — confirmando que a gestão estruturada do processo faz diferença mensurável nos resultados.
Relevância para gestão de projetos
O caso ilustra um princípio que percorre todo este site: gerir ideias é gerir projetos. Cada ideia aprovada gerava um projeto de implementação — com âmbito, responsável, prazo e medição de impacto. Sem essa estrutura, as ideias ficam em listas que nunca avançam.
A lição mais duradoura é que o valor não está em ter muitas ideias — está em ter um processo que seleciona as certas, as implementa com rigor e mede o resultado. A AutoEuropa não se tornou uma organização fortemente inovadora por ter muitas sugestões. Tornou-se por ter um processo que sabia o que fazer com elas.
O livro está disponível na Amazon e na Universal Publishers, onde as primeiras 25 páginas podem ser descarregadas gratuitamente.
Atualizado em: 03/10/2026