Num projecto com esta metodologia a gestão do projecto é feita através da gestão das folgas.

A folga no fim do projecto vai sendo monitorizada para verificar se o projecto está com um bom andamento. Se a velocidade a que se está a gastar a folga for superior ao previsto é preciso tomar decisões sobre os planos alternativos a seguir.As folgas são colocadas também antes das tarefas críticas.

Desta forma um atraso numa tarefa menos crítica terá menos hipótese de implicar numa tarefa crítica e, por outro lado, no caso da tarefa anterior demorar menos tempo a ser efectuada é possível arrancar logo com a tarefa crítica e dessa forma reduzir a duração do projecto ou pelo menos aumentar a folga final. Num planeamento tradicional acabar uma tarefa mais cedo raramente permitirá antecipar o prazo final.

Por fim existe uma folga antes de cada tarefa crítica que corresponde ao tempo de pré aviso necessário para acabar as tarefas em mãos e estarem prontos para pegar na tarefa seguinte. Este tempo corresponde ao aviso que deve ser dado a cada pessoa na cadeia de tarefas.