O  sistema de controlo deverá permitir a monitorização do trabalho em curso. Deverá haver um equilíbrio entre o esforço efectuado nas tarefas e o esforço na monitorização.

Associado ao controlo existem diversas actividades de revisões, testes e auditoria.

As actividades de controlo deverão ser a base para relatórios de progresso e para escalar problemas.

Existe o conceito de gestão do valor ganho que tem a ver com o nível de desempenho do projecto em relação ao que estava inicialmente estimado. Num grau de gestão de projectos mais sofisticado pode-se relacionar o desempenho da gestão de projectos a este indicador.